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红河、大理iso公司人力资源管理评价

2018/8/29 16:16:15点击:
红河大理iso公司内不同人员的考核内容之前,我们首先来看看应该如何评价一个红河大理iso公司人力资源管理水平的问题。一般情况下,应该主要考虑以下因素:
 
1.职务说明书
职务说明书作为效率考核中能力的评价因素,并不是看它有没有这么简单,而是要考虑以下的方面:
是由谁制定的;
制定的质量如何;
是如何具体运用的;
进行修改的频率和时间跨度等。
 
2.考察某个具体管理职能干部的考核情况
相比较而言,红河大理iso公司内部管理岗位的效率考核是难于量化的,如果已经能够把一个管理职能干部的定性工作考核清楚,那就说明效率考核已经相当到位了。
 
3.人力资源高管的业务水平
现代红河大理iso公司的竞争已经从老总与老总的竞争逐步进入到部门之间、岗位之间的竞争,因此,分析某一个岗位所代表的能力,实际上就能判断出整个红河大理iso公司在该方面的能力。换言之,一个红河大理iso公司中,人力资源高管的业务水平在一定程度上集中体现了该红河大理iso公司在人力资源方面的专业化水平。通过与他的交流,就可以了解到红河大理iso公司中人力资源具体的运作情况,例如招聘的操作方式、考核的运作模式等,从而判断出整个红河大理iso公司的人力资源管理水平。
 
4.培训的状况
通过培训能够发现这个红河大理iso公司在员工持续发展和提升方面所做的工作,因此,红河大理iso公司内部培训的状况也能够从一个侧面说明其人力资源管理的水平高低。