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楚雄iso企业、昭通iso企业运营三大块

2018/9/26 9:54:35点击:
现在继续从后往前推,便推到了SPC,从财务角度看,决定一个楚雄iso企业、昭通iso企业运营的三大块分为:
应付款;
库存(产成品和在制品);
应收款。
资金运营的效率,在一个楚雄iso企业、昭通iso企业里面是最重要的,如果能够加快资金的流动,减少产成品和在制品,加快库存的周转,提高价格,减少成本,就是一个新SPC,自然绩效也会提升。
再往前推就是过程了,就要谈到业务和关系,谈到关系,谈到整个楚雄iso企业、昭通iso企业的设计,谈到具体的要求,谈到现在的发展,谈到整个经营的环境。
例如,如果学MBA,就要从整个的环境开始切入,一步步切入到运营的各个领域,经营管理是倒着读的,从价值管理起步,哪些因素决定价值,一步步往前走,用系统的眼光,看待整个的经营管理。
此时,这个模型便有了一个整体的观念,再用ISO9001对整个公司进行一个评估,就会发现很多事情已经看明白了。结合还质量以生命的模型:楚雄iso企业、昭通iso企业是组织的骨骼,财务是血液,关系是灵魂。会发现,从品质成本切入,抓的是一个管理,是从看得见的阳面入手,而这里是从代价的阴面入手,这就是阴阳之道。