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曲靖iso、玉溪iso公司制度改善的着眼点

2018/10/23 16:15:20点击:
       物料仓库管理制度的改善是个长期、复杂的过程,为了更好地做好制度改善工作,曲靖iso、玉溪iso公司的管理者应该注意掌握改善的关键之处,这样才能更有效地进行改善。概括地讲,物料仓库管理制度的改善可以从以下着眼点入手:
 
1.曲靖iso、玉溪iso公司搬运作业改善的着眼点
以物料的搬运作业为例,进行改善的着眼点主要有:最短的搬运距离、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如何使用最少的劳动力完成相同的搬运量、如何一次到位等。
 
2.曲靖iso、玉溪iso公司流程是否合理
工作流程设置得是否合理,是影响工作效率和成本的关键因素,因此也是我们进行制度改善的重要着眼点。例如,工作人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都密切相关。
 
3.曲靖iso、玉溪iso公司是否可以采用pdca循环进行改善
pdca循环通过计划、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进行持续不断地循环改善,这种方法对于问题的改善有着显著的效用。因此,曲靖iso、玉溪iso公司应该对以往发生的事故原因进行统计和分析,并充分利用pdca这一改善利器。